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行業(yè)新聞

養(yǎng)殖行業(yè)虧損12年后終逆襲 16年利潤達(dá)3610萬元

作者:豬價格網(wǎng)   來源: 福建光華百斯特集團(tuán)  點擊數(shù):683

      

 曾是湖北乃至中南五省農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口的“扛把子”,首趟供港澳鮮活物資751次快運專列從該集團(tuán)始發(fā);鼎盛時期,在全球20多個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)有辦事處,集團(tuán)共有職工4000多人。然而,近30年里,這家老牌國企幾經(jīng)沉浮,險些倒閉。,讓他們活了下來。

  這是一家67歲的老牌國企。

  資歷之耀眼從幾個數(shù)據(jù)可窺一斑:曾是湖北乃至中南五省農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口的“扛把子”,首趟供港澳鮮活物資751次快運專列從該集團(tuán)始發(fā);鼎盛時期,在全球20多個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)有辦事處,集團(tuán)共有職工4000多人。

  然而,近30年里,這家老牌國企幾經(jīng)沉浮,險些倒閉,又掙扎著活了下來。

  2016年,該集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入20.71億元,利潤達(dá)3610萬元,在虧損12年后,終于逆襲。

  思考一

  認(rèn)清比較優(yōu)勢,才能尋找改革突破口

  養(yǎng)豬,讓他們活了下來

  第一次危機的端倪出現(xiàn)在1995年。

  那是湖北省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)的鼎盛時期,年利潤3億元,人人都以為光景會一直持續(xù)。

  沒想到,集團(tuán)遭遇商業(yè)詐騙,負(fù)債4億元。官司雖然打贏了,錢卻沒討回來,集團(tuán)還因此上了銀行授信黑名單。

  1997年,更大的挑戰(zhàn)來了——外貿(mào)體制改革,大批民營企業(yè)開始做外貿(mào)。

  沒了政策保護(hù),又缺乏市場競爭經(jīng)驗,內(nèi)憂外困之下,該集團(tuán)開始走下坡路?!?997年是外貿(mào)行業(yè)的洗牌年,當(dāng)年,全省30多家國字頭的進(jìn)出口企業(yè)被市場淘汰,只剩我們一家勉強活了下來?!痹摷瘓F(tuán)總經(jīng)理周勇說。

  市場無情,如何生存?

  他們瞄準(zhǔn)了畜禽。養(yǎng)殖業(yè)對常年做進(jìn)出口生意的他們而言,是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?!拔覀冇袖N售渠道和網(wǎng)絡(luò),缺的是高品質(zhì)產(chǎn)品?!闭J(rèn)清比較優(yōu)勢后,他們開始一手做外貿(mào),一手做養(yǎng)殖。

  在配種環(huán)節(jié),他們成立育種場,打造了3個國家級核心育種場;在環(huán)節(jié),與臺灣安佑公司合作,打造自己的飼料品牌。

  優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品受到市場認(rèn)可,該集團(tuán)成為全省唯一具有活體供港資質(zhì)的公司。鼎盛時期,港澳市場上4枚中,有一枚來自于該公司。

  這些養(yǎng)殖基地,支撐他們熬過了最艱難的時期。

  思考二

  改革的核心是調(diào)動人的積極性

  工資漲了七八倍,養(yǎng)殖效率達(dá)到史上最高

  活是活了下來,日子卻并不好過。

  2014年,生格持續(xù)走低,養(yǎng)殖基地利潤減少,加上一直在投資建設(shè)養(yǎng)殖基地,集團(tuán)依然在虧損。

   

 怎么辦?繼續(xù)改革!

  作為非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),養(yǎng)殖業(yè)的效率與一線員工的操作密不可分。提高員工積極性,是改革成敗的關(guān)鍵。

  薪酬制度改革,成為核心。

  浠水長流牧業(yè)有限公司配種員李秋炎說起這次改革,眉飛色舞:“2016年,公司開始用新的考核制度,每個月設(shè)定完成胎數(shù)和健仔數(shù)(一胎產(chǎn)子中,除去死胎和發(fā)育不完全胎之外,體重超過800克的為健仔,低于800克為弱仔)的基數(shù),超額完成的給予獎勵。健仔數(shù)每超過0.1%,獎勵100元;超過達(dá)到0.2%的,每0.1%獎勵400元。去年,我的收入一共72000多元,2015年才50000多元,今年我再努把力,爭取過10萬元?!?

  不僅是李秋炎,從高管到一線員工,集團(tuán)員工的努力都在薪酬上有所體現(xiàn)。有的職工收入翻了七八倍,最多的翻了10倍。

  薪酬改革大大激發(fā)了員工積極性。2016年,該公司全群育成率達(dá)89.74%,為集團(tuán)歷史最高水準(zhǔn)。

  思考三

  居安思危,改革不停步

  四大板塊,培育核心競爭力

  經(jīng)歷起起伏伏,省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)負(fù)責(zé)人說,他們最深的體會是,居安思危,改革永不止步?!氨3衷袃?yōu)勢,借助鄂旅投總部力量,布局多點發(fā)力,拓展核心競爭力?!敝苡抡f。

  目前,該集團(tuán)正逐步形成生態(tài)農(nóng)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)營、現(xiàn)代物流和股權(quán)投資四大板塊。

  傳統(tǒng)優(yōu)勢做精,新興板塊做穩(wěn)。

  該集團(tuán)控股的湖北金旭農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司是生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊的核心企業(yè),是我省首家在新三板掛牌的生豬養(yǎng)殖企業(yè),去年實現(xiàn)利潤總額5903.76萬元。他們還在生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值。計劃在2020年前,形成一條從配種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、上餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。

  借助60年來良好口碑,持續(xù)做大貿(mào)易板塊。去年,貿(mào)易板塊營業(yè)收入突破15億元,創(chuàng)造集團(tuán)公司成立以來最好成績。

  新興板塊上,他們建成了武漢金宇綜合保稅物流園,正在創(chuàng)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,打造新的增長點。

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